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如今，地板行業(yè)局勢逐漸在發(fā)生改變。隨著受原材料和勞動力成本上漲等因素的影響，地板行業(yè)“大利潤”時代已成過去，地板市場也逐漸呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。行業(yè)暴利時代一去不復返，地板企業(yè)需從長遠角度考慮企業(yè)發(fā)展。

地板市場競爭加劇 行業(yè)暴利時期已成過去

隨著地板市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，地板行業(yè)暴利時期已經(jīng)過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。過去，純利潤高達20％～30％，甚至更多，現(xiàn)在的地板企業(yè)普遍利潤也只有10～15％，而有些企業(yè)的個別產(chǎn)品，利潤竟然只有5％～10％。微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被清除出局。

為了更好地適應市場的變化，越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確，他們有的在行業(yè)中獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔地板市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。其次，行業(yè)細分明顯，專業(yè)分工更加細致。地板生產(chǎn)正由大而全向專業(yè)化發(fā)展，分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。

微利時代到來之際 地板企業(yè)應考慮長遠利益

在2017年，隨著資金供應量總體上趨緊，以及貨幣出籠的渠道發(fā)生一定的變化，繼續(xù)保持資產(chǎn)高收益水平的預期，是危險的事情。所以，對于地板企業(yè)來說，需逐漸轉變暴發(fā)戶心態(tài)，避免被經(jīng)濟高速成長時期所形成的一些想法支配我們的思考。在行業(yè)微利時代到來之際，地板企業(yè)依據(jù)需求端口的改變，考慮長遠的利益，做出正確的變革。

微利時代下，雖然信息量高度發(fā)達，但是市場形態(tài)千變萬化，綜合性、大范圍的信息，不一定能準確的反映出一個局部地區(qū)的市場狀況或消費動向。地板企業(yè)需要把項目放在大市場中考慮，同時也要在廣泛收集信息的基礎上，對不同的市場情況做具體的分析，根據(jù)細節(jié)，洞察先機，才能做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測。能夠對成本、投入、利潤、產(chǎn)值進行合理把控，是一個企業(yè)發(fā)展的根本。

對于地板企業(yè)來說，以發(fā)展的眼光看事物，從長期利益著手是微利時代贏得市場的真正出路。另外，微利時代，成本降無可降，地板企業(yè)想辦法維持現(xiàn)有利潤，也可挖掘新的利潤增長點。

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